Тарасов в.к.. книги онлайн

Книги (5)

Сборник книгРаздел библиотеки: Секреты успеха

Владимир Тарасов — известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров «Технология жизни: Книга для героев», «Искусство управленческой борьбы» и бестселлера «Русские уроки японских коанов», а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни», основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза — Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).

Читать »

Принципы жизни. Горизонтальная карьераРаздел библиотеки: Бизнес книги

Горизонтальная карьера — это ступени профессионального мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя так быстро отобрать, как можно снять звездочки с погон.

Ссылка на книгу удалена с сайта по просьбе издательства.

Посмотрите доступные книги по теме: Бизнес книги

Искусство управленческой борьбыРаздел библиотеки: Менеджмент

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.

Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.

Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную «философию жизни», украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Ссылка на книгу удалена с сайта по просьбе издательства.

Посмотрите доступные книги по теме: Менеджмент

Русские уроки японских коановРаздел библиотеки: Секреты успеха

Дзенские коаны — краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.

В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.

Ссылка на книгу удалена с сайта по просьбе издательства.

Посмотрите доступные книги по теме: Секреты успеха

Технология жизни. Книга для героевРаздел библиотеки: Путь к себе

«Эта книга адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь, хотя таких людей и немного. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. и хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно».

Ссылка на книгу удалена с сайта по просьбе издательства.

Посмотрите доступные книги по теме: Путь к себе

Все видео Воспроизвести все

• 5 дней назад
• 426 просмотров

Смотреть вебинар Александра Фридмана «Пожиратели корпоративной эффективности»: https://www.youtube.com/watch?v=t4HthOeDA1g

Регистрация на онлайн-курсы Александра Фридмана:https://bit.ly/2xVMUhU

• Неделю назад
• 1 139 просмотров

Смотреть первую часть вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=_tQbAHZ6u28Владимир Тарасов. Ответы на вопросы по теме «Доминирование: сильный управляет слабым или слабый — сильным?»

Регистрация на крауд-тре.

• 3 недели назад
• 1 368 просмотров

Регистрация на курсы Александра Фридмана:http://bit.ly/2U05b6d

Основные темы вебинара:— Как возникают потери эффективности?— Мелочи, или — важный элемент культуры: почему не стоит закрывать гла.

• 1 месяц назад
• 871 просмотр

Как развивать и поддерживать у себя желание к постоянному улучшению работы компании?

Как уволить без эмоций? — Продолжительность: 4 минуты 47 секунд

• 1 месяц назад
• 1 106 просмотров

Опыт увольнения людей есть, однако через неделю нужно уволить сотрудника, и уже неуютно себе это представляю. Как научиться принимать эту ситуацию без лишних эмоций?

Владимир Тарасов отвечает на.

Как мотивировать сотрудника обучаться? — Продолжительность: 4 минуты 50 секунд

• 1 месяц назад
• 831 просмотр

Подскажите, что необходимо делать, чтобы вовлечь сотрудника в процесс самообучения и саморазвития?

• 2 месяца назад
• 996 просмотров

Что такое конструктивные переговоры? Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.https://www.youtube.com/playlist?list=PLJaKXDuj1xOLF38pxD.

Регистрация на крауд-тренинг Влад.

Уверенность сотрудника- как её восстановить? — Продолжительность: 2 минуты 43 секунды

• 2 месяца назад
• 505 просмотров

Как помочь подчиненному быстрее поверить в себя после череды затянувшихся неудач? Существует ли какой-либо экспресс-метод?

Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.https://www.youtube.co.

Как помочь сотруднику преодолеть «невозможное»? — Продолжительность: 5 минут 51 секунда

• 2 месяца назад
• 888 просмотров

Как преодолеть «невозможно» в сознании сотрудника? Возможно ли преодолеть это, когда сотрудник сам того не хочет?

Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.https://www.youtube.com/playlis.

Аллегория в менеджменте. Как применять? — Продолжительность: 4 минуты 49 секунд

• 2 месяца назад
• 731 просмотр

Аллегория как инструмент управления коллективом. Чем могут быть полезны хорошие, поучительные истории? В какой момент их применять?

На должность руководителя назначен один из сотрудников. Как вест.

Бывший конкурент- соперник или союзник? — Продолжительность: 4 минуты 10 секунд

• 3 месяца назад
• 991 просмотр

Два кандидата на одну должность. Одного назначают начальником, а второго- заместителем. Как быть начальнику по отношению к своему бывшему конкуренту, как себя вести?

Владимир Тарасов отвечает на.

Саботаж в коллективе. Увольнять или нет? — Продолжительность: 4 минуты 14 секунд

• 3 месяца назад
• 1 578 просмотров

Саботаж в коллективеКак уволить сотрудника, если он нарушает дисциплину и саботирует рабочий процесс, но коллектив старый и увольнять неприятно.

Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.

Общая информация

Международная школа Premium Management была открыта в Таллине в 2013 году. Ее фундаментом стала авторская технология одного из основателей – crowd training. Ее суть состоит в том, чтобы выработать у слушателей определенные динамические стереотипы. Достигается это путем многократного повторения однотипных задач и упражнений. В результате нужные и полезные навыки доводятся до автомата.

Общие сведения об онлайн-школе:

• Миссия организации – повысить качество и доступность обучения благодаря авторской технологии обучения и инновационной образовательной платформе.
• Год основания – 2013.
• Форма собственности – частная.
• Вид обучения – платное.
• Формат подготовки – онлайн-курсы, вебинары, очные учебные мероприятия.
• Регистрационный номер школы – 12565285.
• ИНН (VAT) – ЕЕ101676896.

За недолгую историю существования в школе Premium Management уже успели пройти обучение более 25 000 учеников. Преимущества, которые делают онлайн-школу такой привлекательной для потенциальной аудитории:

• гибкий график занятий;
• выгодные цены;
• преподаватели – настоящие эксперты в своей области;
• активная совместная работа с сокурсниками;
• возможность получать компетентное мнение разных экспертов по тем иным вопросам бизнеса и управления.

Качеству подготовки в Premium Management уделяется самое пристальное внимание. Так, только 73% слушателей получили дипломы и сертификаты об успешном прохождении программы

Поэтому тем, кто надеется просто «отсидеться», не отработав как надо весь учебный материал, точно не сюда.

У себя в Эстонии образовательное учреждение считается одним из лучших. Ему присвоен высший рейтинг качества – АА.

Бизнес-лагеря

Ещё одна уникальная образовательная методика Тарасова (вскользь мы уже упоминали о ней выше) – так называемый бизнес-лагерь, то есть одно или несколько небольших игровых государств с собственными законами, властью, экономическими и политическими институтами, средствами массовой информацией и валютой. Гражданами этих импровизированных стран и выступают участники тренинга. Они организуют партии, проводят избирательные кампании, учреждают предприятия и на протяжении обучения, которое может длиться от 1 до 4 недель, взаимодействуют друг с другом так, как если бы они действительно возглавляли выбранные организации. Поскольку время в вымышленном государстве искусственно сжимается (каждый игровой год равен одному либо нескольким настоящим дням), участники проживают как бы новую жизнь и, абстрагируясь от себя «реальных», обретают новый управленческий и общечеловеческий опыт, чтобы в дальнейшем использовать его в работе. Кроме того, на базе бизнес-лагерей часто проводятся тематические тренинги и пресловутые управленческие поединки, то есть одна или несколько образовательных программ встраиваются в общую, более обширную.

Крауд-тренинги

Среди многочисленных программ, которые ведёт сам Тарасов, стоит особо отметить так называемые крауд-тренинги (от англ. crowd – «толпа») – десятимесячные курсы, проходящие в режиме «онлайн» с одновременным участием сотен специалистов, которые не просто изучают теорию и решают задачи по каждой из тем, но также получают отзывы на свои ответы от других слушателей и аналогичным образом комментируют чужие решения сами. Таким образом каждый пользователь в течение недели взаимодействует с 25-ю сокурсниками, после чего группы перетасовываются, и участник оказывается в кругу новых людей с иным мышлением, опытом, мнениями. В результате ему удаётся взглянуть на одни и те же управленческие решения с разных ракурсов и перейти от по определению ограниченной точки зрения к полноценному видению ситуации с многообразием возможностей. Система обмена оценочными комментариями полностью автоматизирована, что исключает какую бы то ни было неразбериху.

Советское прошлое

По образованию Владимир Тарасов – физик-теоретик. Системами управления и социальными технологиями он начал заниматься ещё более полувека назад и в 1976-м предложил качественно новый метод аттестации сотрудников и руководителей, получивший широкую известность в Советском Союзе. Впрочем, реакция самих управленцев была неоднозначной, поскольку разработанная Тарасовым автоматизированная система непредвзято оценивала их качества и с лёгкостью выявляла тех, чья квалификация не соответствовала занимаемой должности.

Не желая останавливаться на достигнутом, спустя несколько лет Владимир сделал то, что в условиях доперестроечного антикапитализма было почти немыслимо: основал первую в СССР школу бизнеса, где и начал проводить авторские образовательные программы и деловые игры – аналоги современных тренингов. Именно благодаря Тарасову и повсеместному признанию его заслуг слово «менеджер» в русском языке стало общеупотребительным и утратило отрицательную окраску.

«Активный диалог» и «Управленческий поединок»

Среди нескольких тренингов, которые проходили в 80-е годы в Таллинской школе менеджеров (именно так называлось упомянутое учебное заведение) особенно выделялась деловая игра «Активный диалог». Она состояла из нескольких раундов, в каждом из которых участвовало 2 человека, и оба получали некие роли – как правило, начальника и подчинённого. В качестве предлагаемого обстоятельства ведущий описывал определённую конфликтную ситуацию и цели, которых должны достичь оба фигуранта. Следящие за диалогом судьи оценивали тактику участников, их деловые качества и высказывали соображения по поводу увиденного. По итогам тренинга эксперты выбирали победителя, который, по их мнению, справился с задачей лучше всех.

Постепенно методика «Активного диалога» развивалась, и в конце концов появилось целых 3 варианта этого тренинга, наиболее популярным из которых стал «Управленческий поединок». Отличие этой техники от предшествующей заключалось в том, что участники теперь должны были в обязательном порядке менять роли каждые 5 минут по шахматным часам. Впоследствии появились ещё и тренеры-секунданты, помогавшие дуэлянтам подготовиться к встрече с соперником. В 1989 году обновлённый тренинг прошёл с невиданным доселе размахом: Таллинская школа организовала на Украине выездной бизнес-лагерь, где в течение почти двух месяцев порядка 500 человек обучалось искусству менеджмента. Именно там управленческие поединки превратились в настоящие чемпионаты, в которых состязались представители разных команд (игровых государств).

Для кого будет полезно прийти

• Вы освоите Систему Тарасова, научитесь социально-технологическому (СТ) мышлению
• Познакомитесь с целым рядом СТ- ценностей, принципов, приемов и механизмов
• Научитесь самостоятельно строить картину мира для принятия успешных управленческий решений

• Вы амбициозны, ставите высокие цели, упорно работаете над их достижением, но результат минимальный?
• Это дистанционное обучение, работа предстоит серьезная
• 80 часов лекционного материала и 60 часов работы над домашними заданиями, что потребует от Вас известной самодисциплины

Вы знаете, что мысли материальны и то, о чем вы часто думаете реализуется?
Хотите концентрироваться на желаемом?
Понимаете, что ни одна мысль не остается без внимания и важно взять контроль над своей жизнью?

Почему курс от Владимира Тарасова необходим даже успешным руководителям?

Не секрет, что далеко не все руководители даже вполне успешных компаний могут быть настоящими лидерами, что по мере продвижения компании вверх начинает мешать им всё больше и больше. Для своевременной ликвидации пробелов и приобретения истинно лидерских навыков и компетенций и создан курс «Персональное управленческое искусство», организованный Владимиром Тарасовым.

Одно из величайших умений и искусств современности – умение управлять коллективом. Настоящий управленец должен уметь собрать команду, в которой каждый будет профессионалом своего дела, наладить контакты между участниками с разными характерами и жизненными позициями, вдохновить членов нового коллектива на трудовые свершения и своевременно гасить конфликты. Кроме того, лидер коллектива должен обладать стратегическим мышлением, а также уметь применять всевозможные инструменты для достижения успеха на практике.

Мы намного сильнее, чем вы предполагаете!

Одно из главных отличий курса Владимира Тарасова от других бизнес-тренингов заключается в том, что во время проведения лекций основной упор делается не на рецепты решения проблем в данной конкретной ситуации, а на общие, фундаментальные закономерности бизнеса, постигнув которые, руководитель сможет успешно решать различные текущие задачи.

Один из самых востребованных лидеров обучения искусству управления, лучший бизнес-тренер и лучший эксперт России и ряда других стран на постсоветском пространстве в области менеджмента, основатель онлайн-школы бизнеса. Эти характеристики лучше всего говорят о личных и деловых качествах основателя школы – Владимира Константиновича Тарасова.

Он начал свой путь к успеху в те времена, когда само упоминание о бизнесе считалось чем-то неправильным, и, более того, политически вредным. Однако он не побоялся следовать своему призванию и сумел реализовать свои планы в условиях тогда еще социалистической действительности.

Большую известность будущему лучшему бизнес- тренеру России принесла организация первой на просторах СССР бизнес-школы в Таллине. Со временем она была трансформирована в менеджмент-гимназию, дающую своим выпускникам как классическое, так и специальное образование в этой сфере. Филиалы школы были открыты в 13 городах Советского Союза.

Владимир Тарасов провел множество семинаров и тренингов, создал целый комплекс интерактивных курсов для предпринимателей и топ-менеджеров, призванных повысить их знание управленческих механизмов и способов успешного и правильного взаимодействия, как с деловыми партнерами, так и с подчиненными.

В этом уникальном образовательном проекте для широкого круга слушателей школы предоставляется возможность получить видео-уроки и электронные издания книг спикера. Все они способны обеспечить участникам онлайн-школы системное развитие управленческой квалификации.

Программы

Онлайн школа Premium Management проводит обучение по шести глобальным направлениям. Все они так или иначе связаны со сферой бизнеса:

• управление;
• менеджмент;
• ведение бизнеса;
• продажи;
• личностный рост;
• переговоры.

Пока онлайн-школа предлагает 18 программ курсов по менеджменту и близким к нему областям. Общие сведения об них приведены в таблице.

Примеры курсов

За более, чем 30 лет своей работы знаменитый бизнес-тренер и его ученики разработали множество образовательных программ. В таблице собрано несколько примеров очных и онлайн-курсов которые проводит лично Владимир Тарасов.

Уважаемые читатели! В заключение хотелось бы подчеркнуть, что редакция Edunews не рекламирует тренинги Владимира Тарасова и не несёт ответственности за их качество и эффективность. Более того, мы рекомендуем вам критически относиться к любым маркетинговым манифестам и внимательно изучать отзывы участников образовательных программ, прежде чем вкладывать в них деньги. Помните, что даже громкое имя не конвертируется в полезные знания и навыки само собой.

О твердом и пустом

Твердое — то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться — не подведет. Автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином: в нужный момент и заведется, и поедет.

Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного.

Комбинация твердого и пустого дает пустое. Если среди двадцати твердых элементов (например, действий) хоть одно оказалось пустым — все усилия пропали зря.

Иллюстрация: premiummanagement.com

Надо отличать твердое от пустого

Это самое важное из всех искусств. Научившись отделять одно от другого, вам не придется совершать лишних, бессмысленных действий, не приносящих должного результата, вы сможете быть эффективным при малых затратах энергии, сил и других ресурсов

Например, вы опаздываете на встречу, садитесь в машину, включаете зажигание и едете. Это твердое. А если вы планировали поехать на машине, но она не завелась — это пустое. Твердой может быть инструкция по эксплуатации чего-либо. Все пункты выполнили, и прибор заработал — это твердое. А если все пункты выполнили и не заработало — пустое. Вот именно тогда появляется чувство радости: когда все сделали верно, и результат не подвел.

Ваш сотрудник может быть «пустым». Вы ему все рассказали, предоставили инструкции, замотивировали, и он вроде бы все понял, обещал выполнить в срок, но когда пришло время отчитываться по выполненной работе, оказывается, что он даже не приступал к выполнению задачи или бросил на полпути. Это однозначно пустой работник и иметь с ним какие-то дела дальше абсолютно нет смысла. «Твердый» сотрудник — это человек, которому на ходу дал поручение, и он не только все сделал в точности, но даже перепроверил. Или взял ответственность на себя за дополнительные шаги, улучшив при этом показатели. Вот с таким можно иметь дело, такой человек на вес золота.

Иллюстрация: premiummanagement.com

Улучшайте бизнес, исходя из твердого. Прежде чем предпринимать какие-либо стремительные действия по модернизации бизнеса, проведите анализ. Не начинайте внедрения, улучшения, не определив, а что, собственно, нужно делать? Все ключевые действия должны быть сконцентрированы вокруг зоны твердого. Твердое — это то, что у вас получается лучше всего: самая лучшая компетенция, самый толковый продукт. Твердые люди — это те люди, с которыми можно иметь дела. Твердые ситуации — это те ситуации, которые принесут вам пользу или прибыль. Поэтому ваша задача — разобрать себя и найти в себе самое твердое.

Контактная информация

Школа Premium Management зарегистрирована в Эстонии, 11415, г. Таллинн, Peterburi tee, 2F. Однако проще связаться с администрацией курсов удаленно. Сделать это можно несколькими способами:

• по телефону +372 5881 8212 или +372 58818221 с 10 утра до 6 вечера по московскому времени (по этим же номерам работают мессенджеры Viber WatsApp);
• по электронной почте info@premiummanagement.com;
• через чат поддержки на официальном сайте.

Кроме того потенциальный клиент может заказать звонок, указав свои контактные данные и удобное время для диалога.

Основатели онлайн-курсов Premium Management ведут собственный образовательный канал в большинстве популярных соцсетей. Найти их можно по следующим адресам:

В соцсетях можно не только найти свежую информацию о курсах этого онлайн-центра. Тут часто выкладывают ссылки на интересные вебинары и интервью профессионалов в области управления.

Прочие услуги

Помимо семинаров и тренингов, с примерами которых можно будет ознакомиться ниже, Тарасов (точнее, его таллинская школа) оказывает консалтинговые услуги:

• Оценка персонала. Изучение и разбор деловых качеств группы сотрудников (например, подразделения) с помощью авторских компьютеризированных процедур. По результатам исследования заказчик получает письменные заключения и рекомендации.
• Отбор кандидатов на должности. Претенденты проходят одно- или двухдневный тренинг, в котором проявляют собственные деловые и моральные качества. Эксперты оценивают работу каждого из участников, составляют его характеристику и рекомендуют для него подходящую должность в компании.
• Аттестация сотрудников. Полная процедура оценки, письменные характеристики работников, формирование резерва, рекомендации по сокращению и дальнейшей работе с персоналом.
• Создание «управленческой гвардии». По особым критериям эксперты выбирают и готовят группу менеджеров, которые впоследствии будут слаженно решать масштабные управленческие задачи. Программа включает в себя не только отбор кандидатов, но и их четырёхмесячное обучение на курсах, в специально организованном бизнес-лагере и непосредственно на рабочих местах.